·     

·      المقدمة:

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.

تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

·      الهدف العام:

تهدف شهادة الإدارة التنفيذية المعتمد إلى التعرف على جميع المجالات الإدارية المختلفة في الشركات والمؤسسات والتي بأدوار رئيسية في المساهمة بتحقيق الأهداف المنشودة. يغطي البرنامج المهني الاستراتيجيات المالية، التسويق، الجودة، وتطوير الموارد البشرية التي تساهم في تطوير ورفع كفاءة الأنشطة الإدارية للقطاعات الخاصة والحكومية.

·      الأهداف التفصيلية:

1.    تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي.

2.    توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة.

3.    الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية.

4.    بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي.

5.    اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية.

·      الوحدات التدريبية:

الوحدة الأولى: المفاهيم المتقدمة في الإدارة التنفيذية

ü      دور المدير التنفيذي في الهيكل المؤسسي

ü      الفرق بين الإدارة التنفيذية والإدارة التشغيلية

ü      الكفاءات الجوهرية للإدارة العليا

ü      مفاهيم الحوكمة والقيادة الفعالة

ü      إدارة الأولويات وتوزيع الأدوار والمسؤوليات

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار

ü      نماذج التخطيط الاستراتيجي (SWOT – PESTEL – BCG)

ü      إعداد وصياغة الأهداف والرؤية والرسالة

ü      أدوات تحليل الأعمال والبيئة التنافسية

ü      خطوات اتخاذ القرار التنفيذي الفعال

ü      التعامل مع المخاطر وعدم اليقين

 الوحدة الثالثة: إدارة الأداء المؤسسي والنتائج

ü      مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وقياس الإنجاز

ü      تصميم بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)

ü      تحليل الأداء وتحسينه

ü      إدارة الأداء الفردي والفِرقي

ü      ثقافة التقييم والتحسين المستمر

 الوحدة الرابعة: القيادة وتحفيز فرق العمل

ü      أساليب القيادة الحديثة (التحويلية – الخدمية – التشاركية)

ü      بناء فرق عمل عالية الكفاءة

ü      تحفيز الموظفين وتحقيق الولاء المؤسسي

ü      إدارة الصراعات داخل الفرق

ü      الذكاء العاطفي والقيادة المؤثرة

الوحدة الخامسة: إدارة التغيير المؤسسي والتطوير التنظيمي

ü      مفهوم التغيير المؤسسي وأدواته

ü      مقاومة التغيير والتعامل مع المعارضين

ü      مراحل التغيير الناجح (Kotter’s Model – ADKAR)

ü      بناء ثقافة التغيير والتحسين المستمر

ü      إعادة هيكلة العمليات والأنظمة

الوحدة السادسة: مهارات التواصل الإداري والعرض الفعال

ü      مهارات التواصل الداخلي والخارجي للمدير التنفيذي

ü      إعداد التقارير والعروض التقديمية للإدارة العليا

ü      بناء الرسائل المؤثرة وصياغة الخطط

ü      مهارات العرض والإقناع في الاجتماعات

ü      التعامل مع الإعلام وأصحاب المصلحة

الوحدة السابعة: الابتكار والتوجه الرقمي في الإدارة الحديثة

ü      دور التحول الرقمي في تطوير المؤسسات

ü      إدارة الابتكار والتفكير التصميمي (Design Thinking)

ü      أدوات وتقنيات الإدارة الرقمية

ü      الذكاء الاصطناعي في دعم القرار التنفيذي

ü      نماذج الأعمال الرقمية (Digital Business Models)

·      اعتماد الشهادة:

اعتماد محلي: على حسب الحامعه

 اعتماد دولي: اعتماد التطوير المهني المستمر  The CPD Standards Office

·      محددات البرنامج:

لغة البرنامج: اللغة العربية، مع استخدام المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية

عدد الساعات: 30 ساعة تدريبية

عدد الأيام:6 ايام

نوع التدريب: أونلاين (عن بعد)

·       مخرجات البرنامج:

في نهاية البرنامج، سيكون المتدرب قادراً على ان يعرف ؛

1. المعرفة:

فهم مفاهيم الإدارة وأهميتها.

فهم وظائف الإدارة المختلفة مثل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.

فهم مهارات الإدارة مثل التواصل وحل المشكلات واتخاذ القرار.

فهم النظريات الإدارية الحديثة.

2. المهارات:

قدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً عليها.

قدرة على تحفيز الموظفين وقيادة فرق العمل.

قدرة على حل المشكلات المعقدة بشكل فعال.

قدرة على التواصل بشكل فعّال مع مختلف الأطراف.

قدرة على استخدام مهارات التفاوض.

3. السلوكيات:

القدرة على العمل بشكل مستقل وكجزء من فريق.

القدرة على تحمل المسؤولية.

القدرة على الابتكار والإبداع.

القدرة على التكيف مع التغييرات.

القدرة على التعلم المستمر.

4. الاعتماد المهني:

الحصول على شهادة معتمدة من قبل مؤسسة أو معهد متخصص.

زيادة فرص الحصول على عمل في مجال الإدارة.

تحسين فرص التقدم في العمل.

5. تحسين الأداء:

قدرة على تحسين أداء المؤسسات والمنظمات.

قدرة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة:

1.    مدراء وقادة الأعمال.

2.    المهنيون في مجال الإدارة.

3.    المستشارون والمدربون.

4.    المهنيون في مجال تحسين الأداء.

5.    الطلاب في تخصصات الأعمال والإدارة.

·      مزايا البرنامج:

ü      يغطي البرنامج كامل دورة تنظيم الفعالية من التخطيط إلى التنفيذ والتقييم.

ü      يركز على الجوانب العملية، مثل إدارة الميزانية، اللوجستيات، البروتوكولات، والتواصل مع الرعاة والضيوف.

ü      يعزز فرص العمل في قطاع متنامٍ

ü      يُعد من الشهادات المطلوبة في مجالات:

ü      . محتوى تدريبي معتمد وحديث تم تطويره وفقًا لأفضل الممارسات الدولية في مجال تنظيم الفعاليات.

ü      يشمل تمارين تطبيقية، حالات واقعية، وأمثلة من السوق المحلي والعالمي.

ü      مدربون معتمدون وذو خبرة عملية

ü      يُقدَّم من قبل مختصين عملوا في تنظيم فعاليات كبرى، مما يثري التدريب بخبرة ميدانية حقيقية.

ü      تاهيل للمشاريع والريادة في قطاع الفعاليات

ü      يساعدك على إنشاء مشروعك الخاص في تنظيم المناسبات باحترافية.

ü      يضعك على مسار العمل الحر أو تطوير قسم داخلي لإدارة المناسبات في شركتك

ü      مع توفير: دليل المتدرب – أنشطة تفاعلية – دراسات حالة

ü      دعم اللغة والتوطين

ü      البرنامج متوفر باللغتين: العربية والإنجليزية

ü      مع تخصيص الأمثلة والأنشطة لتلائم سوق العمل الخليجي والعربي

ü      تطوير مهارات القيادة والتنظيم والاتصال

آلية الاختبار:

متطلبات الشهادة: لا يوجد

اللغة: العربية.

عدد الأسئلة: 30 سؤال

زمن الاختبار: ساعة ونصف

درجة الاجتياز : 70%

طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد / صح ام خطأ

الكيفية: اونلاين